Základné princípy 5S:

1. Triedenie (Sort),
2. Usporiadanie (Set in order),
3. Čistenie (Shine),
4. Štandardizácia (Standardize)
5. Disciplína (Sustain)

Týchto päť kľúčových princípov tvorí základ pre vytvorenie dobre organizovaného a efektívneho pracovného miesta. Úspešne zavedená a predovšetkým udržiavaná 5S metóda vytvára podklad pre implementáciu ďalších lean metód, ako napríklad zavedenie štandardizovanej práce, Kaizen workshopy, SMED, one piece flow a visual management. 5S je teda v istom ohľade základným stavebným prvkom lean manažmentu v podniku a vyžaduje si patričnú pozornosť.

Integrácia 5S Aplikácie do implementácie tejto metódy môže výrazne zlepšiť výsledky. Umožňuje vykonávať 5S Audity v digitálnej podobe na akomkoľvek zariadeni, zbierať presné a bohaté dáta, zachytávať obrázky, dokumentovať problémy. Presvedčte sa sami v krátkom videu.

• Manažment red tag predmetov
• Plánovanie auditov v rámci podniku
• Prerušenie auditu a jeho neskoršia finalizácia
• Pridanie fotiek k prípadným odchýlkam a ich editácia pre lepšie pochopenie odchýlky
• Návodka a inštruktáž k otázkam z auditu
• Automatické generovanie správy auditu a jeho distribúcia vlastníkom procesu
• Prehľadný dashboard pre indikátory auditov
• Manažment nápravných opatrení
• Prehľad plnenia úloh pre nápravné opatrenia
• Okamžitá tvorba 5S zlepšenia s obrázkami pred a po implementácii nápravných opatrení